時(shí)間就是金錢，效率就是生命。為加強(qiáng)和完善醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，臺(tái)州市腫瘤醫(yī)院成立以王文荷護(hù)士長為組長的5s管理小組，并將5s現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和要求做出了明確的指示。

    5s管理的核心是提升工作效率，5s管理在醫(yī)院的推行不僅是管理水平的提高，也可以促進(jìn)員工意識(shí)的改變和醫(yī)院形象的提升 ，更是醫(yī)院管理逐步規(guī)范化的管理手段 。

     護(hù)士長辦公室原先的格局并不統(tǒng)一 ，在院部的支持下，統(tǒng)一購買了書柜，按照5S管理“三定”（定點(diǎn)、定量、定容）和“三要素”（場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)），分別對(duì)需要的物品分門別類放置，明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)，有效地縮短了工作準(zhǔn)備時(shí)間，提高了工作效率，達(dá)到了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。

                 整改前

                 整改后

     同樣對(duì)于污物間的管理，我們對(duì)其進(jìn)行了直接區(qū)域目視化管理，對(duì)各項(xiàng)垃圾的位置做出了明確的標(biāo)識(shí)，物品分類擺放變得整齊有序。

 

                 整改前

                整改后

      更衣室的整改讓所有物品有了自己的歸位，護(hù)士服及物品的擺放變得井然有序 更衣室的地面變得干凈整潔 。溫馨明亮的工作環(huán)境營造出了良好的工作氛圍 ，也可直接提高我們的工作效率 。

                 整改前

                整改后

     整理不是整頓，5s管理是個(gè)持之以恒的過程，臺(tái)州市腫瘤醫(yī)院就會(huì)繼續(xù)推進(jìn)和完善5s管理，讓改變一目了然，讓效率事半功倍 ，讓職工變得更有歸屬感，讓患者的就醫(yī)感更加溫暖 。

校對(duì)：陳金素 審核：葉彩仙 劉鴻芹