10月9日上午，劉鴻芹副院長(zhǎng)帶領(lǐng)5S管理專項(xiàng)整治工作小組成員，對(duì)門診區(qū)域各部門進(jìn)行5S督導(dǎo)檢查，對(duì)預(yù)檢分診處及診區(qū)環(huán)境進(jìn)行了巡查，還與醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了交流，針對(duì)私人物品多、診室桌面雜亂、椅子多、工作服未統(tǒng)一、各種標(biāo)識(shí)亂貼等問題提出具體要求。

       5S作為一種先進(jìn)、有效的管理方法，是醫(yī)院進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，整理是5S管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這些環(huán)節(jié)，逐漸養(yǎng)成并保持好的習(xí)慣。在5S施行的初期，很多科室對(duì)5S的核心內(nèi)涵理解有偏差，認(rèn)為5S就是打掃衛(wèi)生。隨著醫(yī)院發(fā)文，5S管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，標(biāo)桿診室的樹立（門診313腹部外科診室）等，大家逐漸對(duì)5S有了深刻理解，這是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程，通過(guò)工作中點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，能在全體員工中樹立積極進(jìn)取、不斷改善、不斷提高的良好工作作風(fēng)，從而推進(jìn)醫(yī)院門診部全面質(zhì)量管理，提升服務(wù)品質(zhì)，建立舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作情緒和工作效率，塑造良好的醫(yī)院窗口形象。

編輯：陳金素   審核：葉彩仙   劉鴻芹