臺(tái)州市腫瘤醫(yī)院總有一群熱愛(ài)醫(yī)學(xué)的人們?cè)谌紵约海樟粱颊摺?

自老醫(yī)院開(kāi)始，一直希望有一天我們的醫(yī)療體系、管理體系運(yùn)行起來(lái)能更加完善和人性化，能夠用體系和制度的規(guī)范化來(lái)彌補(bǔ)個(gè)人的不足，解放醫(yī)護(hù)人員的透支。

很高興這些年看到一些事情在悄然變化，大至醫(yī)院，小至科室。醫(yī)院變成了國(guó)科大附屬腫瘤醫(yī)院臺(tái)州院區(qū)，在基層醫(yī)院患者就能享受到省級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療資源。醫(yī)院的影像學(xué)檢查裝備升級(jí)了，核磁共振能做了，檢驗(yàn)科細(xì)菌室開(kāi)始二十四小時(shí)接收標(biāo)本了，ICU患者血管超聲可以床邊做了，科室的血?dú)夥治鰴z測(cè)從接收標(biāo)本到出報(bào)告5分鐘內(nèi)即能完成。再如“口袋醫(yī)生”等等，醫(yī)院的信息化管理系統(tǒng)越來(lái)越便捷……這些改變和提升都使我們的醫(yī)療實(shí)踐變得更美好。

作為一線(xiàn)護(hù)理人員，我們也有了不少改進(jìn)。科內(nèi)形成了良好的工作氛圍，護(hù)理人員的工作積極性非常高，即使ICU經(jīng)常加床，也很少聽(tīng)到抱怨，滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量。想想很多老同志在ICU一直堅(jiān)持下來(lái)，真是非常不易。

這些年，科室的工作環(huán)境也在逐漸改善，PDCA、CQI、QCC等護(hù)理質(zhì)量管理工具的推廣應(yīng)用，5S管理在推進(jìn)，儀器設(shè)備耗材和藥品管理不斷在優(yōu)化，護(hù)理學(xué)科在不斷發(fā)展。暖心護(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、居家護(hù)理等護(hù)理服務(wù)能力也在不斷提升……有些事雖然還沒(méi)能得到完善，但我們和信息工程部的老師一起，一點(diǎn)一滴地不斷改進(jìn)。

更多人、更多事、更長(zhǎng)時(shí)間需要我們堅(jiān)持下去，可以積跬步，行千里。愿我們更好！

作者簡(jiǎn)介

蔡曉慧，重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士長(zhǎng)、主管護(hù)師。1999年7月進(jìn)入本院工作至今，先后在急診、內(nèi)科、重癥醫(yī)學(xué)科工作。