為了提高特殊護(hù)理單元的空間利用合理化，設(shè)備、物資、耗材管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而達(dá)到提高工作效率，降低運營成本，保障醫(yī)療護(hù)理安全。12月14日，特殊護(hù)理單元王文荷科護(hù)士長攜手所轄科室的七位護(hù)士長，對特殊科片的所有科室開展6S管理的前期巡查摸排工作。

第一站來到了急診手術(shù)室，王文荷科護(hù)士長首先對空間布局和設(shè)備放置進(jìn)行了評估，其次對物資、耗材存放柜一一進(jìn)行了排查，王文荷邊排查，邊提出改進(jìn)意見，“垃圾桶定位建議使用圓點定位貼，既隱秘又美觀；所有帶效期耗材的標(biāo)識要有備用數(shù)量的上下限，避免耗材備用不足或過多，從而提高護(hù)理安全，降低庫存成本，并注明先進(jìn)先出，真正做到近效期的先使用；大抽屜里，做好物品的分隔分類放置。6S管理原則是，在管理中，我們要注重每一個細(xì)節(jié)，使所有的空間布局、設(shè)備、耗材存放取用便捷、節(jié)力、美觀，又安全！”隨行的護(hù)士長們邊聆聽，邊記錄。

隨后，一行人對門診輸液室、供應(yīng)室、手術(shù)室、內(nèi)鏡中心、介入與微創(chuàng)外科手術(shù)室、門診護(hù)理單元均進(jìn)行了詳細(xì)地、有針對性地排查，并提出了建設(shè)性的改進(jìn)意見。特別是針對剛改建的面向大廳的供應(yīng)室更衣室的布局問題時，同行的護(hù)士長們?nèi)翰呷毫Γ岢隽烁侠淼母倪M(jìn)方式。供應(yīng)室副護(hù)士長潘海云贊嘆：一直困在這個區(qū)域走不出來，沒想到在大家的頭腦風(fēng)暴下，解不開的困惑迎刃而解了。期間王文荷也對各護(hù)理單元的物資進(jìn)行了科間的現(xiàn)場調(diào)配，使各科室的物資使用更合理。

6s管理是在整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）這五個方面的基礎(chǔ)上，增加了安全（Safety）方面的內(nèi)容。這十二字方針看似簡單，具體實行起來卻并非易事。它需要我們每個科室每個崗位上的人堅持不懈地養(yǎng)成良好習(xí)慣，把6s當(dāng)做每天必做的功課去落實，無論何時何地。

隨行排查了一天的護(hù)士長們紛紛表示，通過此次活動收獲頗豐，對6S管理的思路和理念有了更深層次的理解，也明確了改進(jìn)的方向。

王文荷科護(hù)士長說：“一個整齊清潔的工作環(huán)境可以提高患者對我們的滿意度，增強我們的自信心；一個良好有序的工作場所可以愉悅我們的心情；一臺干凈整潔的儀器可以延長其使用壽命，降低成本；一種認(rèn)真做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣可以大大提高我們的工作效率。因此，我們除了做好自己的本職工作外，要常態(tài)化地創(chuàng)造一個安全有序舒適整潔的環(huán)境，不僅可以為患者提供良好的就醫(yī)體驗，也有利于我們的工作開展。”

編輯：陳輝軍   審核：王文荷   終審：尤國美 吳麗麗