2月21日，浙江省腫瘤醫(yī)院臺州院區(qū)（臺州市腫瘤醫(yī)院）舉行健康管理中心（癌癥篩查與早診早治中心）融合推進會，優(yōu)化資源配置，提升健康管理服務(wù)效能，共謀融合發(fā)展新篇章。

公共衛(wèi)生管理部主任江巧紅主持會議，黨委委員吳麗麗、原健康管理中心及癌癥篩查中心全體工作人員參加。

凝聚共識：明確融合路徑與責(zé)任

會議以“整合資源、協(xié)同創(chuàng)新、服務(wù)升級”為主題。會上，健康管理中心（癌癥篩查與早診早治中心）主任毛美君詳細(xì)介紹了合并后科室的業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)流程、技術(shù)特色及規(guī)章制度，強調(diào)“分工不分家”的協(xié)作原則，要求全員在業(yè)務(wù)上互學(xué)互通，確保服務(wù)無縫銜接。副主任王敏麗圍繞體檢與篩查融合的關(guān)鍵節(jié)點，包括流程的改造、篩查和體檢人員互通等，為后續(xù)工作落地提供行動指南。 

江巧紅回顧了健康管理中心與癌癥篩查中心合并的背景與戰(zhàn)略意義。她指出，部門合并是凝聚力量、激發(fā)潛能、推動科室高質(zhì)量管理和發(fā)展的契機，是醫(yī)院整體運營戰(zhàn)略調(diào)整和資源優(yōu)化配置的重要舉措，旨在整合資源、提升效率。

以“融”促新：錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)

吳麗麗總結(jié)強調(diào)，合并后的健康管理中心要堅持“人民健康至上”理念，以三方面為抓手推動轉(zhuǎn)型升級：一是強學(xué)科、育人才——要加強腫瘤早篩、慢病管理等學(xué)科建設(shè)，通過“內(nèi)培外引”打造復(fù)合型人才隊伍；二是優(yōu)服務(wù)、創(chuàng)品牌——要以群眾需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新服務(wù)模式，提升服務(wù)可及性與滿意度；三是重協(xié)作、提效能——要建立跨部門聯(lián)席機制，破除溝通壁壘，實現(xiàn)資源、技術(shù)與信息的高效共享?！叭诤喜皇呛唵蔚奈锢懑B加，而是要通過化學(xué)反應(yīng)釋放‘1+1>2’的效能?！彼笕珕T強化大局意識，以更高站位、更實舉措推動健康管理服務(wù)提質(zhì)擴容，為區(qū)域癌癥防治網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供示范樣板。 

展望未來： 新起點，新使命

未來，健康管理中心（癌癥篩查與早診早治中心）將以健康體檢、癌癥篩查、健康咨詢與指導(dǎo)等為核心職責(zé)，緊扣“防、篩、診、治、康”全鏈條，構(gòu)建覆蓋“篩查—診斷—干預(yù)—隨訪”的全周期健康管理服務(wù)體系，力求更好地滿足人民群眾多層次、多樣化的健康需求。同時，臺州院區(qū)將繼續(xù)深化精益管理，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)能級、釋放資源效能，致力于打造成為區(qū)域性腫瘤防治的標(biāo)桿，為患者提供更加全面、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療健康服務(wù)。

編輯：鄭昕     

審核：程妮娜 蔣庭